كيف تحسن مهاراتك القيادية

مهارات القيادة مهمة في هذا اليوم وهذا العصر. إنها تلعب دورًا أساسيًا في التطوير الوظيفي. يمكن لمجموعة المهارات الفنية أن تصل بك فقط حتى الآن ولكن المهارات اللينة هي التي ستأخذك إلى أبعد من ذلك.

لكي تكون قائدًا جيدًا ، يجب أن تكون لديك سمات ستمكنك من تسلق سلم الشركة.

تحدد خبرتك السابقة في دور قيادي توظيفك في مؤسسة وتضيف إلى فرص ترقيتك. مهارات القيادة هيك مهمة حتى في الحياة الشخصية. يولد البعض قائدين لكن يتعين على البعض الآخر العمل من أجل اكتساب مهارات القيادة. بالممارسة ، يمكنك أن تصبح قائدًا ناجحًا.

فيما يلي طرق لتحسين مهاراتك القيادية:

1. أخذ المبادرة

غالبًا ما يقوم الرؤساء بتعيين المهام إلى موظفيهم بناءً على خبرتهم ومعرفتهم. وكموظفين ، نحن على ما يرام مع ذلك لأننا لا نريد مسؤوليات إضافية في عملنا. نحن نلعب بأمان حيث نحن جيدون ونبتعد عن المهام التي قد تشكل تحديًا لنا.

وبالتالي ، من أجل العمل على مهاراتك القيادية ، يجب أن تكون على استعداد لاتخاذ مبادرات. بمعنى آخر ، إنها تتجاوز نداء الواجب المعتاد. ابحث عن مشاريع إضافية إلى جانب وصف وظيفتك لأنك بهذه الطريقة ستتعلم المزيد. لذلك إذا كنت تعمل وتتحمل مسؤولية إضافية ، فإن مهاراتك القيادية في مكان عملك يتم صقلها.

سيتحمل أفضل قائد دائمًا مسؤولية كل شيء وسيحاول تحفيز الآخرين ولا يحتاجون إلى تغيير سلوكهم لأنهم يعرفون خبراتهم ويعرفون دائمًا أن المرحلة التي سيحتاجون فيها إلى مزيد من التعلم لأنهم يعرفون قوتهم ونقاط الضعف ويطورون بيئة التعلم وإذا لم تكن الموارد متاحة من قبل المنظمة ، فإنهم يبنون تلك الموارد للموظفين.

2. تحفيز الآخرين

يقال أنه إذا كانت أفعالك تلهم الآخرين لبذل المزيد ومعرفة المزيد ، فأنت قائد حقيقي. بحكم التعريف ، سيؤثر القائد بشكل إيجابي على الآخرين. غالبًا ما يكون هذا هو الحال عندما يشعر الموظفون أو زميل العمل أو المرؤوسون بالإحباط والضعف في مقالب النفايات المتعلقة بمهام العمل الرتيبة. هناك حيث تلعب مهارة القائد لتنشيطهم وتحفيزهم.

قد تتساءل كيف يتم تحقيق هذا العمل الفذ؟ يتم ذلك من خلال تحديد احتياجات ورغبات الأشخاص الذين تعمل معهم. إذا كان السبب وراء فقدان الدافع للموظف هو عدم تقدير عمله الشاق ، فإن القائد سيضمن الاعتراف بعمله على النحو الواجب.

غالبًا ما يفقد الناس الدافع بسبب مواجهة العقبات في تحقيق أهدافهم التي حددوها لأنفسهم. القائد ، في هذه الحالة ، سيرفع معنوياته من خلال سرد القصص الشخصية للتغلب على الصعوبات أو كيف يمكن الحصول على نتائج قيّمة من كونه مرنًا في وقت الصعوبات. وهذا بلا شك يحفزهم ويشجعهم على العمل بحماسة وحماسة.

3. الاستماع الفعال

ما نسميه الاستماع هو في الغالب السمع الذي لا يقع إلا على آذان صماء. من خلال الاستماع ، فهذا يعني ممارسة التعاطف. لذلك عندما يقدم زميل في العمل أو أحد المرؤوسين ملاحظات ، ستكون قادرًا على ربط المشكلة التي يواجهها هذا الشخص بالفعل أو المشكلة التي يحاول تسليط الضوء عليها والتي لا يمكن تحقيقها إلا من خلال مهارات الاستماع.

عندما تعمل معًا في مشروع ما ، فإن القدرة على التواصل بشكل صحيح مع الآخرين تتطلب مهارات استماع نشطة. سيتعين عليك الحفاظ على التواصل البصري ، وتجنب أي مشتتات و / أو الاستجابة له بشكل مناسب. بالإضافة إلى ذلك ، يساعدك الاستماع الفعال على التعرف على الإشارات غير اللفظية أو فهم لغة جسد ذلك الشخص.

4. تعرف على كيفية تفويض

القائد الناجح هو الشخص الذي لا يتدخل في إدارة فريقه بشكل دقيق بدلاً من التركيز على تفويض المهام. عندما تسمح للناس بالأداء باستقلالية مع عنصر المساءلة ، فإنك بذلك تقويهم.

تمكين الأفراد له امتيازاته الخاصة. عن طريق التمكين ، فإنك تغرس في الناس الإرادة للمشاركة بشكل أكبر في عملهم وتطوير مهارات جديدة. ابحث عن تعليمات التعيين عبر الإنترنت. يسمح التفويض للأشخاص بالسيطرة على قراراتهم وكذلك تحميلهم المسؤولية. بهذه الطريقة سيكون لديك المزيد من الوقت لنفسك ويمكنك التركيز على تحقيق أهدافك.

في النهاية ، سيظل نجاح أو فشل المشروع منسوبًا إليك ولهذا السبب من المهم عدم ترك التفويض بدون إشراف.

5. التعامل مع النزاعات

القادة هم أيضا معالجي الصراع. عندما يعمل الناس معًا ، تنشأ النزاعات ومن واجب القائد حلها بين الأطراف المتنازعة. إنه فن لم يتعلم إتقانه سوى القليل. إذا استمر الصراع في بيئة مكان العمل ، فإنه يعطي مجالًا لتزدهر السلبية. لن يقوم الموظف بأداء أفضل ما لديه وهذا هو المكان الذي يحتاج فيه القائد إلى خطوة وفرز الأشياء مع الشخص على انفراد.

كقائد ، يجب أن تكون على استعداد لأن تكون صادقًا بوحشية مع تقييمك العام للمسألة. يتطلب الأمر شجاعة من جانب القائد لتحديد عيب في شخص ما أو إجراء أدى بشكل مباشر إلى خسارة المنظمة. إن طرد الناس هو الأصعب على الإطلاق ، لكن دائمًا الاستماع إلى جانب كل طرف من القصة قبل الوصول إلى أي استنتاج لإنهاء شخص ما.

6. الانضباط

الانضباط أمر حاسم في تحقيق الأهداف. البصيرة لا شيء بدون انضباط. يغرس الانضباط عادة تنفيذ الخطط بفعالية. يضمن الانضباط أنك على المسار الصحيح ويمكن إثبات ذلك من خلال المثال التالي.

لنفترض أنك تقوم أنت وفريقك بتطوير عرض تقديمي لجذب المستثمرين. إنها فرصة عمل ضخمة ولا يمكنك المخاطرة بخسارتها. تم وضع أفكار خطة العمل هذه على الطاولة وبعد جلسة عصف ذهني دقيقة ، تم تحديد مسار العمل. في اليوم التالي عندما كان من المقرر نقل العرض التقديمي ، لم يكن أي من أعضاء الفريق مستعدًا حقًا للعمل الذي سيشاركون فيه وما هي الأسئلة المحتملة التي يمكن طرحها خلال الجلسة. باختصار ، كان الجميع غير مهيئين للعرض التقديمي أو لم يتدربوا على العرض.

وبالتالي ، يتم رفض الاقتراح جميعًا بسبب نقص الانضباط. بالنسبة لقائد جيد ، من الضروري أن يكون منضبطًا ذاتيًا أولاً وأن يغرس نفس الشيء في الآخرين.

7. التفكير النقدي

الأهمية الحاسمة هي مهارة مهمة للغاية ، ولكي يتم تعيينك لمنصب رئيسي في منظمة ، من الضروري أن تتقن هذه المهارة بالذات. كقائد ، يستلزم التفكير النقدي فيك عادة التنبؤ بالقضايا التي قد تنشأ بعد ذلك.

إذا كنت مفكرًا نقديًا ، فيمكنك وضع تدابير في الوقت المناسب لمنع حدوث هذه المشكلات على الإطلاق. لا يتعلق التنبؤ بالتهديدات فحسب ، بل يتعلق أيضًا بتحديد الفرص المحتملة التي تنتظر الاستفادة منها. لذلك ، إذا كان بإمكانك معرفة الفرص التي تكمن في المستقبل ، فيمكنك الاستفادة منها بسرعة ويمكن أن تأخذ المنظمة إلى آفاق جديدة.

8. التعلم المستمر

الأشياء تتغير باستمرار والأشياء الجديدة تحل محل القديم. بالحديث عن التكنولوجيا ، فإن ما كان مناسبًا اليوم سيختفي غدًا. لكي ينجح القائد ، يحتاج إلى التعلم باستمرار وتحديث نفسه بآخر التطورات في مجال تخصصه أو صناعته وأفضل طريقة للتعرف على المستقبل هي صياغته. لا يعتمد القادة على خريطة أو خطة محددة لأنهم لا يعرفون متى تتغير كل هذه الأشياء ويريدون فقط التحكم في هذا الشيء بطرق بسيطة وجيدة. هذه أيضًا ممارسة جيدة لتحدي نفسك.

في القرن الحادي والعشرين ، يجب أن تكون أكثر كفاءة وأن ترسم دائرة يجب أن تحدد فيها التعلم والتفكير والقيام بهذه المهمة. يجب على القادة تجديد منظورهم وعليه المضي قدمًا لتعلم المهارات الجديدة حتى تصبح أكثر أهمية بالنسبة له.

9. كن تابعا

التقدير هو ما نتوق إليه جميعًا ويجب على القائد أن يقدر موظفيه. يتعلم القادة الناشئون دائمًا ويحفزون زميله في العمل. إذا أظهر الموظف سمة معينة يمكنك الاستفادة منها ، فتعلمها وأخبر الآخرين عنها أيضًا حتى يتمكنوا من الاستفادة منها أيضًا. ونتيجة لذلك ، تزدهر المنظمة بشكل غير مباشر.

إذا كان القائد تابعًا جيدًا ، فسوف يتعلم أيضًا مهارات الاستدعاء التي ستساعده على أن يصبح قائدًا جيدًا. يعرف المتابعون الجيدون دائمًا أن المتابعين لهم تأثير كبير في كل شيء ويمكنهم التفكك وصنع القيادة من خلال التأثير على مجموعة الأهداف والأهداف التي يحاولون تحقيقها وسيدعمون قادتهم دائمًا لتحقيق الأهداف التنظيمية والسيئة يمكن للمتابعين تعطيل الأهداف التنظيمية ويمكننا القول إن المتابعين الجيدين ضروريون للغاية.

خلاصة القول هي أن جميع سمات القيادة المذكورة أعلاه ضرورية للتقدم الوظيفي. كلما عملت على تعزيز هذه المهارات ، زادت احتمالية أن تصبح قوة لا يستهان بها في المنظمة.